教学工作方案：中旗新材：月日召开董事会会议

教学目标：

1. 理解企业董事会会议的重要性和运作机制。

2. 掌握董事会会议的议程安排与决策流程。

3. 能够分析董事会会议对企业战略和决策的影响。

教材选择：

1.

主要教材

：企业管理与决策相关的案例分析和文献资料。

包括董事会功能、结构和运作模式的理论性资料。

典型企业董事会会议的案例分析，如中旗新材等企业的相关资料。

2.

辅助教材

：视频资料和实地案例讨论。

可选用相关企业管理实录的视频片段，展示董事会会议的实际情况和决策过程。

提供其他企业在董事会决策中的成功或失败案例，以加深学生对议程安排和决策流程的理解。

授课方式：

1.

讲授

：首先进行理论框架的讲解，介绍董事会的定义、功能和角色。

2.

案例分析

：结合中旗新材等企业的实际案例，进行分析和讨论。

3.

小组讨论

：安排学生分组，针对特定议题进行深入讨论和解析。

4.

角色扮演

：模拟董事会会议，让学生扮演不同角色，体验决策过程和协商技巧。

评估标准：

1.

个人作业

：撰写关于董事会会议重要性及其运作机制的论文或报告。

2.

小组讨论表现

：评估小组在讨论中的参与度、分析能力和团队协作。

3.

案例分析报告

：要求学生结合实际案例，撰写分析报告，评估其对企业战略和决策的理解和逻辑思维能力。

通过教学工作方案，学生能够全面了解和掌握企业董事会会议的重要性、运作机制及其对企业发展的影响，提升他们的管理决策能力和综合分析能力。