艺术展项目分工WBS（Work Breakdown Structure）

艺术展是一个复杂的项目，需要合理的分工和协调才能成功实施。以下是一个艺术展项目的分工WBS，以确保项目的各个方面都得到充分考虑和管理。

• 1.1 项目规划与启动
• 1.2 项目执行与监控
• 1.3 项目收尾与总结

• 2.1 主题确定与策划
• 2.2 场地选择与预订
• 2.3 日程安排与活动设计

• 3.1 征集艺术作品
• 3.2 作品评审与筛选
• 3.3 作品收藏与保管

• 4.1 制作宣传物料
• 4.2 社交媒体宣传
• 4.3 吸引媒体报道

• 5.1 确定预算与费用估算
• 5.2 寻找赞助商与合作伙伴
• 5.3 资金管理与报销

• 6.1 建立展览布局
• 6.2 确保参展者和观众的安全

• 6.3 提供必要的设施与服务

• 7.1 观众接待与引导
• 7.2 提供艺术品解说与导览
• 7.3 解答观众问题与处理投诉

• 8.1 物资采购与管理
• 8.2 交通与住宿安排
• 8.3 设备租赁与维护

• 9.1 记录项目进展与会议纪要
• 9.2 归档重要文件与资料
• 9.3 汇总项目经验与教训

以上是一个简单的艺术展项目分工WBS，每个阶段都有具体的任务和责任人，确保项目的顺利进行和成功实施。